一家接连四年亏本近百亿的商超巨子，在“卖身”名创优品后，决然踏上了全方位的“胖东来式”改造之路。

  2024年9月，名创优品以62.7亿元收买永辉超市29.4%股权，成为其榜首大股东。这场被外界视为“蛇吞象”的买卖让名创优品创始人叶国富面对许多质疑，尤其是永辉超市已接连四年累计亏本逾越95亿元。

  接手永辉后，叶国富敏捷发动变革，对标胖东来形式，方案封闭250-350家超市，调改200家门店。一年曩昔，这场变革的作用现已开端闪现。

  收买永辉对名创优品的财政影响马到成功。2025年上半年，名创优品营收同比添加21.1%至93.9亿元，但期内赢利却同比下降23.1%至9.06亿元。这种“增收不增利”的局势，底子原因是永辉超市的继续亏本。

  详细来看，永辉超市2025年上半年营收同比下降20.7%至299.5亿元，归母纯赢利是-2.4亿元。名创优品对永辉采纳权益法入账，永辉的亏本导致名创优品赢利削减1.19亿元。

  此外，收买还带来了财政本钱的添加。2025年第二季度，名创优品财政本钱净额达7940万元，而去年同期为财政收入净额900万元。这一改变首要源于收买永辉带来的银行贷款利息添加。

  叶国富入主永辉后，敏捷发动了全方位的“胖东来形式”调改。这一调改早在2024年5月就已发动，但叶国富的参加为变革注入了更强动力。

  门店调整是变革的中心。永辉采纳了“关停并转”战略，一方面封闭低效门店，另一方面对现有门店进行调改。到2025年10月，永辉已有102家调改门店的顾客净推荐值均值逾越40%，到达职业优秀水平。

  产品结构上也进行了雷厉风行的变革。永辉推出了“永辉定制”与自有品牌“质量永辉”两大系列超20款高标准产品。公司方案三年内孵化100个亿元级单品，五年内打造500支自有品牌产品。

  供应链变革相同深化。永辉推广“裸价直采”形式，砍掉中间商以下降收购本钱。一起，永辉将供货商数量从2300家精简至800家中心战略伙伴，树立“阳光通明供应链”。

  经过一年调改，永辉超市渐渐的开端看到活跃信号。最直接的体现是客流和销售额的进步。

  依据永辉超市发布的数据，调改门店客流量均匀添加80%，60%以上进入稳定时的调改门店盈余水平逾越曩昔5年最高值。在国庆中秋双节期间，永辉调改店全体销售额同比添加逾越100%，买单客流同比进步超80%。

  职工活跃性的进步也是明显改变。2025年1月至8月，永辉超市职工累计分红超3100万元，单月单店分红最高明30万元。一起，永辉鼓舞职工经过进步技术完成自我增值，到2025年8月31日，共有近5000名职工参加技工认证，专业认证经过率达78.2%。

  永辉超市CEO王守诚表明，永辉正在从“民生永辉”晋级为“质量永辉”，坚持高质量产品，未来会继续向好。这一改变也得到了胖东来董事善于东来的认可。

  尽管调改成效显著，但永辉超市仍面对严峻应战。财政状况仍然严峻，公司已接连多年亏本。2025年榜首季度，永辉超市营收同比下降19.32%，净赢利同比下降79.96%。

  一起，门店调整带来的阵痛仍在继续。全国各地的永辉超市仍在连续封闭某些门店。例如，杭州金地广场和西溪银泰的永辉超市将于近期闭店，九堡联创公园的永辉超市也在3月底闭店。这种调整尽管必要，但短期内对成绩的冲击不可避免。

  王守诚也坦言，学习胖东来形式现在仍处于初级阶段，期望用2到3年时刻带领公司“走过生死线”。这表明永辉管理层对变革的长期性有清醒认识。

  此外，传统商超面对的外部环境应战也不容忽视。跟着电商兴起、顾客需求晋级，传统商超面对巨大应战。会员店、折扣店及即时零售等多重冲击，使得永辉的转型之路充溢变数。

  永辉超市CEO王守诚表明，永辉现在仍处于胖东来形式调改的“初级阶段”，期望用2到3年时刻带领公司“走过生死线”。

  走在永辉超市调改后的门店中，顾客能够感受到更宽阔的通道、更精美的产品陈设和更友善的职工服务。

  但能否将开端的运营改进转化为继续的财政盈余，并成功重塑其“国民超市”的商场心智，将是商场重视的焦点。