“2026年目标突破7亿，跻身国货洗护前四；三年内销售额达10亿，进入洗护行业头部阵营！”

  自2015年创立至今，三个魔发匠已逐渐在功效洗护赛道站稳脚跟。其核心产品二硫化硒洗发水获尚普咨询认证“国货个护二硫化硒洗发水连续三年销量第一”，2023年-2025年全渠道累计销售2298万瓶/支/袋；防脱洗发水2025年全渠道销量突破706万瓶/支/袋，同样获得“国货防脱洗发水全国销量领先”认证，备受市场与消费者认可。

  随着国内洗护技术持续迭代与国民民族自信明显提升，国货洗发水正赢得慢慢的变多消费者的青睐。多个方面数据显示，2025年中国国货洗发水行业市场规模已达6.5亿瓶。市场在持续释放增长潜力的同时，也呈现出功效精准化、技术科研化、渠道全域化的鲜明趋势。

  侯小波在会上指出：“三个魔发匠已实现从传统配方创新到原料创新的关键跨越。”基于此，他系统对外发布了新十年发展的策略，并推出了以多肽玻尿酸控油蓬松洗发水为代表的重磅新品。

  其中，多肽玻尿酸控油蓬松洗发水聚焦“科技成分”与“长效控油”两大核心，通过专利科技成分「透明质酸钠」和头皮抗衰能源「三肽 - 1铜」结合，旨在为头皮提供深层滋养，平衡油脂分泌，实现长达36小时的控油蓬松效果，精准应对用户“洗完就出油”的痛点，让秀发保持清爽蓬松，焕发自然光泽。

  华南理工大学教授程建华进一步介绍，该产品中的独家成分“头皮营养元透明质酸钠滤液”不仅渗透力提升50%，更能靶向修护头皮损伤屏障、增补发丝空洞，由内修护头发，重塑发根。

  在渠道布局上，三个魔发匠坚持“一类渠道，一盘货”原则，针对CS、KA、新零售、私域、跨境、OTC及即时零售等不同通路，推出如高定香氛沙龙甄选系列、OTC专属货盘等专属产品线，以满足日益精细化的市场需求。

  可以看出，三个魔发匠在持续聚焦功效细分赛道，推出更多具有科技含量与成分创新的重磅产品，以满足那群消费的人对“高效、精准、可信赖”护理解决方案的迫切需求。

  鑫莹荣化妆品公司品牌营销总监林焯婷表示：“我们始终坚持以制药标准打造产品，以成分科技驱动品牌成长，通过‘芯魔发、趣魔发、绿魔发’三位一体的品牌定位，构建从研发到市场的全面护城河。”

  更重要的是，背靠母公司鑫莹荣医药科技的制药级工厂，以及与华南理工大学的联合实验室，三个魔发匠在成分创新、品质控制上具备先天优势。这确保了产品能持续提供稳定、可靠的功效体验，建立用户信任。

  这也为其进军即时零售提供了高价值、高差异化的产品基础，帮助合作门店跳出低价竞争，获取更高毛利空间。

  为进一步提升品牌影响力，三个魔发匠正通过代言人签约、全域传播、渠道拓展等方式立体化布局品牌与渠道，全力实现市场份额提升。

  在品牌形象塑造上，三个魔发匠通过签约跳水奥运冠军陈若琳、中国国家击剑队等作为代言资源，增强品牌权威感。此次大会上，三个魔发匠正式官宣跳水奥运冠军田亮成为2026年度品牌代言人，借助其健康积极的公众形象，进一步提升品牌价值。

  在传播层面，品牌联动分众传媒进行亿级规模投放，并深入抖音、小红书等内容平台，通过达人营销、综艺合作等方式，形成“空中+地面”整合传播，强化“功效洗护领导者”定位。

  渠道方面，三个魔发匠计划在成都、西安、武汉等重点城市加大户外大屏等品牌广告投入，并积极拓展KA卖场、CS门店、新零售及OTC药店等多维渠道，深化线上线下融合。

  为激活年轻消费群体，三个魔发匠启动与现象级IP“潦草小狗”的联动合作，将其可爱、治愈形象与头发护理理念相结合，推出联名新品，并即将落地年轻消费者聚集的新零售渠道，试图与Z世代建立更深层次的情感链接。

  在多位行业大咖与品牌负责人的深度分享中，三个魔发匠展现其在功效洗护赛道的深厚实力，并清晰勾勒出在即时零售浪潮下的系统化战略蓝图。

  面对花了钱的人即时性、便利性需求的日益增长，以及“小时达”“分钟达”等即时消费场景的快速普及，三个魔发匠将即时零售提升至战略高度，视为品牌在新十年实现规模突破和用户触达的关键抓手。

  不只是中小电子商务平台，各大电商巨头阿里系、美团系、京东系也在真金白银地“砸钱”，正在把即时零售这块“蛋糕”越做越大。

  商务部研究院多个方面数据显示，预计2025年即时零售市场规模将超1万亿元，同比增长29%。2025年至2030年的复合年增长率为15%，到2030年突破2万亿元规模。而美妆个护不仅是高潜力、高增长赛道，同样是高速重构中的赛道。

  在消费行为深刻变革、数字化浪潮席卷零售业的当下，“即时零售”已从新兴概念成长为万亿级赛道，其竞争逻辑也正经历从粗放扩张到精耕细作的根本性转变。

  “即时零售已经不是蓝海，而是红海，且真实现状是多+好未突破、优质供给不足、仓店内卷加剧。”即时刘说主理人刘彬指出，“2025年行业呈现出卷、竞、规、扩四大特征，2026年即时零售将进入以价值重构与生态共赢为主旋律的存量深耕阶段，即时零售的竞争已超越补贴与流量，进入以‘体验、效率、生态’为核心的系统化作战阶段。”

  致维科技创始人杨琨同样强调，当前阶段企业不应再局限于流量争夺与补贴战，而应转向品牌资产的长效建设，通过内容生态、场景融合、数据驱动等方式，提升用户的终身价值与平台黏性。

  显然，即时零售的构建点发生了转移。一、从“履约快”到“心智快”。用户不仅要求商品物理上的快速送达，更追求在消费决策链路上获得快速、可信的品牌认知与情感连接。二、从“铺渠道”到“建系统”。门店上线平台只是第一步，能否通过高效的采购、智能的运营、柔性的供应链持续盈利，才是生存关键。三、从“单打独斗”到“协同共生”。平台、品牌、运营商、门店之间需要打破零和博弈，转向资源开放与能力互补的生态合作。

  mini橙商务总监孙晓哲表示，“采购效率是即时零售的生命线公里内活下来，通过场景化营销、删品重建、区域定价策略等方式，在有限半径内建立竞争关系。”

  《应时而生·即时入局，解码即时零售》圆桌对话中，即时刘说主理人刘彬、mini橙商务总监孙晓哲、资深即时零售店铺老板朱涛、百度经营销售的策略总监杨琨、狸小熙运营负责人孙俊豪、美妆头条董事长张兵武一致认为，当前正值即时零售市场机遇期，商家应积极将公域流量转化为私域资产，通过商品结构创新实现差异化竞争与高复购。

  品牌若想在即时零售赛道建立优势，一定要进行从供应链到用户运营的全链路深度改造。而这需要品牌在技术、运营、供应链及用户沟通等多个层面形成协同，迅速响应客户的真实需求，同时传递出可靠、便捷、有温度的价值观，构建从“即时满足”到“持续信任”的品牌闭环。

  ‘生存与发展’并重，通过系统化布局，在即时零售这一万亿级赛道中建立可持续的竞争优势。”

  ，三个魔发匠在2025年创立了自有的即时零售品牌——狸小熙，助力客户跑赢新赛道。通过数字化赋能实体门店、强化供应链响应能力、深化平台合作，最终构建一个覆盖多品类（美妆、3C、宠物等）、多场景的即时零售生态。

  狸小熙即时零售运营项目负责人孙俊豪表示：“在即时零售竞争日益激烈的今天，门店不仅需要流量，更需持续、专业的运营赋能与资源护航。狸小熙致力于将平台经验与独家资源转化为门店的可执行竞争力。”

  四是平台战略资源赋能，依托集团资源网络，狸小熙可为合作门店争取优先活动位、新店爬坡期专属流量扶持等关键资源，助力门店在启动阶段迅速打开曝光、建立销售基础，缩短盈利周期。此外，狸小熙团队核心成员具备多年平台运营背景，深度掌握平台算法、流量规则与优化策略，能为门店提供从选品、定价到流量获取的全链路运营指导，帮助门店快速适应平台生态。

  赵忠良强调，这一系列布局不仅是渠道拓展，更是对“人、货、场”关系的系统性重构。

  “产品+科技”筑牢信任基石，通过“营销+渠道”构建传播网络，再通过“门店+平台+赋能体系”完成即时零售的生态化落地，三个魔发匠试图走通的，是一条从“功效品牌”迈向“即时零售时代新零售品牌”的升级之路。

  你会选择早上锻炼，还是晚上运动？很多运动的人会存在两个极端，要么早上天刚亮就出去锻炼，要么就是晚上睡觉前去夜跑等。但一项研究发现，很多人都锻炼错了！01最佳运动时间不是“天刚亮”很多老年人往往早上五六点就睡不着了，醒来后就出门遛弯运动，过早晨练真的对身体有好处吗？

  近两日，辽宁大连、吉林松原两地陆续迎来新任市长:李强当选大连市市长，张兆义当选松原市市长。据“大连发布”公众号消息，1月16日下午，大连市第十七届人民代表大会第五次会议举行第三次全员会议，选举李强为大连市人民政府市长。

  善意不是一个个数字而是老人们安享的晚年是孩子们成长中的呵护是家庭重燃的希望来源：深圳福彩

  昨天（1月21日）安徽、湖北、湖南、江西等地出现降雪或雨夹雪天气湖南、贵州出现冻雨好消息是本轮寒潮过程已进入退场倒计时！

  走在达沃斯小镇狭窄的街道上，肉眼可见的警力增多了，荷枪实弹的军警在路口徘徊，酒店门前的路障也更加厚重，时有直升机在山谷间盘旋。

  《广东藏书印谱》国家图书馆出版社莫俊 编著2024年6月■易淑琼藏书印又名藏书章，是于所藏书籍上钤盖的印章。“钤印于书”是颇具中国特色的传统，篆刻作品由此在书籍中留下印迹。

  来源：【宝安日报】观澜中学国画社学子在创作中。“当你没有拿起绣花针完成一个小图案刺绣的时候，你是没办法理解刺绣所带给人的安定、静心，没办法想象刺绣的工作量，没办法想象刺绣过程中的工匠精神。”这是深圳市观澜中学国画社非遗刺绣课题研究过程中，师生们共同的心声。

  记者李鸿雁摄影报道：在广东连南瑶族自治县三排镇南岗千年瑶寨西南的牛栏洞村，户唐第二家族世代守护着一项鲜为人知却意义深远的仪式——“踏今归”，当地瑶语叫“踩金鸡”。